Hallo guys kali ini saya akan berbagi sedikit informasi kepada kalian mengenai pemahaman saya tentang peran dari seorang Human Resource Management (HRM) dalam menghadapi revolusi industri yang saat ini berkembang di Indonesia..
Sekarang Indonesia sudah memasuki revolusi indsutri 4.0, apasih revolusi industri itu ?? Revolusi industri secara simpel diartikan sebagai perubahan besar dan radikal terhadap cara manusia memproduksi barang. Perubahan besar ini tercatat sudah terjadi selama tiga kali, dan saat ini kita sedang mengalami revolusi industri yang ke empat. Setiap perubahan besar ini selalu diikuti dengan perubahan besar juga dalam bidang ekonomi, politik, militer, bahkan budaya. Sudah pasti ada jutaan pekerjaan lama menghilang dan jutaan pekerjaan baru juga yang akan muncul.
Konsep "Industri 4.0" pertama kali digunakan di publik dalam pameran industri Hannover Messe di kota Hannover, Jerman pada tahun 2011. Kemajuan pertama yang paling terasa adalah internet, dimana semua komputer tersambung pada sebuah jaringan bersama. Kedua, kemajuan ini menciptakan 1001 sensor baru dan 1001 cara untuk memanfaatkan dari sensor-sensor tersebut yang merekam segalanya selama 24 jam sehari. Perubahan berikutnya yang paling berasa adalah Machine learning yaitu mesin yang memiliki kemampuan untuk belajar sehingga dapat menggantikan beberapa tugas manusia dan menjalankannya dengan baik.
Jadi intinya dengan adanya revolusi industri 4.0 (teknologi dan internet) yang semakin berkembang pesat dan luas saat ini sehingga banyak banget pekerjaan yang dikerjakan manusia jadi digantikan oleh robot / teknologi (sekali klik di hp semua beres) dan pada akhirnya manusia banyak yang di PHK dan banyak yang tidak punya pekerjaan.
Lantas bagaimanakah peran dari HRM dalam menghadapi revolusi ini ??
Strategi HRM ini adalah untuk memulihkan keadaan dari revolusi industri 4.0 supaya manusia tetap berfungsi dan menghasilkan cuan. karna secanggihnya internet dan teknologi tetap saja yang menciptakan adalah manusia. Teknologi dan internent tidak memiliki kecerdasan yang berlebih dan emosi seperti manusia, jadi pada dasarnya manusia tetap dibutuhkan dalam perusahaan. akan tetapi permasalahannya adalah sejauh mana manusia tersebut mau untuk belajar dan bisa mengikuti perkembangan zaman. Manusia harus menjadi change agen yaitu berubah menjadi seorang pengusaha, pebisnis, pembuat teknologi, menjadi business partner dengan unicorn yang ada di Indonesia. Sekarang sudah tidak jamannya lagi bekerja di dalam perusahaan sebagai seorang karyawan tapi lebih tepat untuk menjadi seorang tenaga ahli untuk produktif dalam menciptakan teknologi baru supaya tetap bisa mengikuti perubahan yang akan terus berkembang.
Daftar Pustaka :
Jadi intinya dengan adanya revolusi industri 4.0 (teknologi dan internet) yang semakin berkembang pesat dan luas saat ini sehingga banyak banget pekerjaan yang dikerjakan manusia jadi digantikan oleh robot / teknologi (sekali klik di hp semua beres) dan pada akhirnya manusia banyak yang di PHK dan banyak yang tidak punya pekerjaan.
Lantas bagaimanakah peran dari HRM dalam menghadapi revolusi ini ??
HRM, dan manajemen
personalia jaman dahulu, adalah produk dari zaman birokrasi entitas besar yang
mandiri di mana peran mereka secara jelas ditentukan dan sering diatur oleh
fungsi, seperti rekrutmen, remunerasi, hubungan industri, kesehatan dan
keselamatan kerja, dan seterusnya.
Sekarang kami melihat
praktik HRM spesifik sehubungan dengan kondisi yang berubah ini dan menyarankan
di mana manajemen sumber daya manusia mungkin perlu berubah. Selama abad
kedua puluh, semakin banyak penekanan diberikan pada pentingnya mengelola orang
untuk membangun organisasi yang fleksibel, kompetitif, dan produktif.
A likely chain of events and their
consequences
- External market pressures lead to internal pressures to do things faster, better, cheaper
- Benchmarking takes place to get an external comparison on where an organization stands in comparison to best practice
- core and non-core processes and competencies are identiied
- Non-core processes are outsourced
- The workforce is downsized to refl ect the need for fewer people due to outsourced activities
- Functions and processes are reengineered to create a leaner, flatter, more adaptive organization
- An organization is now seen as a process-based supply chain
Strategi HRM ini adalah untuk memulihkan keadaan dari revolusi industri 4.0 supaya manusia tetap berfungsi dan menghasilkan cuan. karna secanggihnya internet dan teknologi tetap saja yang menciptakan adalah manusia. Teknologi dan internent tidak memiliki kecerdasan yang berlebih dan emosi seperti manusia, jadi pada dasarnya manusia tetap dibutuhkan dalam perusahaan. akan tetapi permasalahannya adalah sejauh mana manusia tersebut mau untuk belajar dan bisa mengikuti perkembangan zaman. Manusia harus menjadi change agen yaitu berubah menjadi seorang pengusaha, pebisnis, pembuat teknologi, menjadi business partner dengan unicorn yang ada di Indonesia. Sekarang sudah tidak jamannya lagi bekerja di dalam perusahaan sebagai seorang karyawan tapi lebih tepat untuk menjadi seorang tenaga ahli untuk produktif dalam menciptakan teknologi baru supaya tetap bisa mengikuti perubahan yang akan terus berkembang.
Daftar Pustaka :
Etrekin. L., Scott-Lad. B.D., (2014) "Human Resource Management And Change A practising manager's guide. New York : Rouledge
Tidak ada komentar:
Posting Komentar